學(xué)習(xí)分享稻盛和夫《經(jīng)營(yíng)十二條》
發(fā)布時(shí)間：
2021-02-26
來(lái)源：
新華網(wǎng)
2月21日下午，海燕線纜四名高層參加了在天津重鋼機(jī)械設(shè)備股份有限公司舉辦的稻盛和夫《經(jīng)營(yíng)十二條》培訓(xùn)，重鋼機(jī)械李坤總和盛和塾張浩老師分別從如何提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)及如何將經(jīng)營(yíng)十二條用在具體實(shí)踐等方面進(jìn)行了精彩的講演，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，互動(dòng)頻繁，每位聽(tīng)眾都受益匪淺。
海燕的學(xué)員們回到公司后，及時(shí)與重要崗位人員和黨員分享了本次培訓(xùn)心得體會(huì)，大家分別選取了《經(jīng)營(yíng)十二條》中的幾項(xiàng)精進(jìn)并結(jié)合自己的工作崗位內(nèi)容進(jìn)行介紹。
質(zhì)檢總務(wù)副總李秋利從企業(yè)建立目標(biāo)的意義、目標(biāo)的要求展開(kāi)描述，目標(biāo)不是全公司的一個(gè)抽象數(shù)字,而是分解到各個(gè)部門(mén)的詳細(xì)資料,最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標(biāo)，不僅是銷售額,包括利潤(rùn)、公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康都要建立明確的目標(biāo),并用數(shù)字表示。每一個(gè)基層員工都要有明確具體的目標(biāo)，即不僅設(shè)定年度目標(biāo),而且要設(shè)定月度目標(biāo)，這樣每個(gè)人就能明白自己每一天的任務(wù)。每位員工努力完成任務(wù),各個(gè)部門(mén)就能達(dá)成目標(biāo),公司整體目標(biāo)也自然達(dá)成。
總經(jīng)理助理張茉介紹了如何合理控制變動(dòng)費(fèi)用之加班費(fèi)，公司提倡員工高效率地工作，能在正常工作時(shí)間內(nèi)完成的堅(jiān)決不拖延。對(duì)于合理性和非合理性加班給出界定，任何計(jì)劃加班的部門(mén)和員工必須在事前履行審批手續(xù)，因此部門(mén)負(fù)責(zé)人在審批加班時(shí)一定要給出定性，對(duì)于不合理的加班應(yīng)直接明確地予以否定，還與大家分享了經(jīng)營(yíng)十二條中的第四條——付出不亞于任何人的努力，每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情。拼命工作的同時(shí)又能思考如何改進(jìn)，那么你的每一天都會(huì)充滿創(chuàng)意。
生產(chǎn)副總王如鑫分享了經(jīng)營(yíng)十二條的第八至十條：燃燒的斗魂、臨事有勇和不斷從事創(chuàng)造性的工作。經(jīng)營(yíng)需要昂揚(yáng)的斗志,其程度不亞于格斗，格斗所需要的斗志, 經(jīng)營(yíng)也必不可少。為了保護(hù)企業(yè)不受侵害, 需要有壓倒敵手的大無(wú)畏的氣魄。臨事有勇中的勇源于經(jīng)驗(yàn)的積累，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的積累就相當(dāng)于沒(méi)有組好充分的準(zhǔn)備，這個(gè)也是自身能力的一種修為，同時(shí)提到了復(fù)利法則；只有著眼于效率和效益，不滿足于現(xiàn)狀，通過(guò)向前輩請(qǐng)教、反復(fù)實(shí)踐，不斷的在自己的業(yè)務(wù)上改進(jìn)、改良，每天100%的努力+1%的精進(jìn)；勢(shì)必會(huì)達(dá)到自身設(shè)定的一個(gè)目標(biāo)。
總經(jīng)理李芳首先從第五條銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化進(jìn)行了講解，一般人認(rèn)為銷售額增加,經(jīng)費(fèi)必然隨之增加。但這是不對(duì)的，只有擺脫這一常識(shí),為追求"銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化",開(kāi)動(dòng)腦筋,千方百計(jì),才會(huì)從中產(chǎn)生高效益。隨后為大家引入一個(gè)概念：從每個(gè)"阿米巴"的當(dāng)月銷售額中減去所有當(dāng)月費(fèi)用,剩余金額除以當(dāng)月總時(shí)間所得的數(shù)字,作為經(jīng)營(yíng)指標(biāo),我們稱之為"單位時(shí)間核算制"。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要理清人在管理中的位勢(shì)，通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)制度、行政命令等不同措施來(lái)引導(dǎo)人的行為。以人為中心，保證人的可持續(xù)發(fā)展，讓制度與人性適配。
本次的分享會(huì)為各個(gè)部門(mén)都提供了新的工作思路，促進(jìn)員工在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。今后我們要把每一次的外訓(xùn)都及時(shí)反饋到海燕各個(gè)重要崗位，做到知行合一，努力建立一支踏實(shí)肯干、綜合素質(zhì)高、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)想！
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